4月10日，由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會指導(dǎo)，河北省建筑市場發(fā)展研究會、河北省城市建設(shè)投融資協(xié)會、河北省工程咨詢協(xié)會主辦，瑞和安惠項目管理集團有限公司、筑城河北建設(shè)投資咨詢有限公司、河北中惠博?？萍加邢薰境修k的2025河北省全過程工程咨詢研討會在石家莊成功召開。會員單位代表，各市縣政府投融資平臺、國有企業(yè)代表，有關(guān)政府部門領(lǐng)導(dǎo)，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項目的投資主體單位代表，參與項目建設(shè)和管理規(guī)劃、可行性研究、投融資、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價、運營等機構(gòu)代表共380余人參加了此次會議。
出席會議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有：中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長王早生，河北省住宅與房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長、河北省城市建設(shè)投融資協(xié)會名譽會長曲俊義，河北省城市建設(shè)投融資協(xié)會專家委員會主任張保剛，河北省城市建設(shè)投融資協(xié)會會長穆英林，河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳質(zhì)安處三級主任科員馮云鵬，北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授劉伊生，河北省建筑市場發(fā)展研究會會長倪文國，河北省工程咨詢協(xié)會副會長王小梅，河北省工程咨詢協(xié)會副會長張建，河北省建筑市場發(fā)展研究會秘書長穆彩霞，五洲工程顧問集團執(zhí)行總經(jīng)理柴恩海，上海建科工程咨詢有限公司副總工秦光，河北省政協(xié)委員、河北永誠工程項目管理有限公司董事長王愛麗，中國兵器北方工程設(shè)計研究院科技委員會委員、河北省工程設(shè)計大師王振宗，瑞和安惠項目管理集團有限公司董事長胡勇，河北省建筑科學(xué)研究院有限公司副院長、河北冀科工程項目管理有限公司總經(jīng)理郭建明，河北中惠博?？萍加邢薰?/span>副總經(jīng)理杜超杰等。
本次研討會由河北省建筑市場發(fā)展研究會秘書長穆彩霞主持，多位專家學(xué)者與行業(yè)精英就全過程工程咨詢的趨勢、政策及實踐經(jīng)驗展開交流，探討行業(yè)發(fā)展方向、面臨的形勢任務(wù)及企業(yè)實踐等內(nèi)容。
曲俊義會長在致辭中指出，房地產(chǎn)與城投領(lǐng)域加速向存量更新、智慧建造及全生命周期服務(wù)轉(zhuǎn)型，全過程工程咨詢通過整合全鏈條服務(wù)破解碎片化管理和資源錯配問題，成為落實“雙循環(huán)”戰(zhàn)略、推動河北建筑業(yè)集約化、數(shù)智化、綠色化升級的核心引擎。通過數(shù)智化手段搭建協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)，為破解發(fā)展痛點、開辟轉(zhuǎn)型賽道提供戰(zhàn)略支撐，助力實現(xiàn)從傳統(tǒng)基建到可持續(xù)城市運營的深刻變革。
倪文國會長在致辭中指出，全過程工程咨詢是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向，河北省在政策支持和標(biāo)準(zhǔn)落地中已顯現(xiàn)其在降本增效、優(yōu)化服務(wù)鏈條的優(yōu)勢。他強調(diào)，當(dāng)前行業(yè)需“政企協(xié)”協(xié)同破解人才短缺等短板，并通過研討會聚焦AI應(yīng)用、數(shù)字化管理、EPC+模式等議題探索解決方案。針對人才需求，提出需培養(yǎng)六類復(fù)合型人才：兼具多專業(yè)資質(zhì)、全周期管理經(jīng)驗、資源協(xié)調(diào)能力、數(shù)智技術(shù)融合、法律風(fēng)險應(yīng)對及創(chuàng)新能力的總咨詢師，以支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他呼吁以此次會議為契機，推動跨界融合與思維革新，使全過程咨詢成為建筑業(yè)發(fā)展的“新動力”。
中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長王早生以《建設(shè)事業(yè)發(fā)展前景及重點工作》為題，分析了國際國內(nèi)形勢，指出中國建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)面臨美國技術(shù)遏制與全球化競爭壓力。國內(nèi)城鎮(zhèn)化率達67%，仍有發(fā)展空間，城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)與鄉(xiāng)村振興為行業(yè)提供新機遇。聚焦全過程咨詢、深化監(jiān)理改革、倡導(dǎo)數(shù)字化、綠色化發(fā)展，推動AI、BIM等技術(shù)應(yīng)用以提升決策與管理效率。他呼吁企業(yè)突破傳統(tǒng)房建領(lǐng)域，拓展交通、水利等市場，并加強復(fù)合型人才培養(yǎng)及政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，構(gòu)建行業(yè)生態(tài)。強調(diào)軟實力與文化內(nèi)涵在城市建設(shè)中的重要性，以“好房子”理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授劉伊生以《AI時代全過程工程咨詢服務(wù)實施的現(xiàn)狀與展望》為題指出，AI時代全過程工程咨詢需以政策為引領(lǐng)、技術(shù)為驅(qū)動，構(gòu)建“智力+數(shù)字”雙輪服務(wù)模式。政策層面，2017年國家啟動培育工作，2019年細化分類為投資決策與建設(shè)實施兩階段服務(wù)，旨在推動行業(yè)升級、打造國際競爭力企業(yè)。服務(wù)核心強調(diào)跨階段集成、多學(xué)科協(xié)同，通過價值規(guī)劃與數(shù)字交互創(chuàng)造增值，但當(dāng)前仍面臨市場認(rèn)知不足、服務(wù)碎片化及企業(yè)能力薄弱等挑戰(zhàn)。AI融合應(yīng)用中，需聚焦人才、數(shù)據(jù)、技術(shù)三大要素，典型案例顯示AI可提升安全質(zhì)量檢查效率。同時警示防范數(shù)據(jù)污染與泄露風(fēng)險，避免過度依賴技術(shù)工具，應(yīng)堅持“人機協(xié)同”原則，強化數(shù)據(jù)治理與算法迭代，助力助力全過程咨詢向智能化、精細化轉(zhuǎn)型。
五洲工程顧問集團有限公司執(zhí)行總經(jīng)理柴恩海以《全過程工程咨詢組織機構(gòu)設(shè)置與項目有效管理》為題，在演講中分享了集團全過程工程咨詢實踐經(jīng)驗。組織機構(gòu)方面，集團以工程管理公司為核心，統(tǒng)籌設(shè)計、監(jiān)理、造價等12類服務(wù)，構(gòu)建“項目管理+X”模式，通過自主研發(fā)“天目”數(shù)字化平臺實現(xiàn)全流程管控，設(shè)立數(shù)字指揮中心強化后臺支持與一線協(xié)同，覆蓋全國300余個項目。項目管理方面，提出全過程咨詢的四種主流模式（項目管理主導(dǎo)、投資決策整合、設(shè)計牽頭、造價管控），并以未來社區(qū)、蕭山機場等復(fù)雜項目為例，解析跨專業(yè)集群化管理的架構(gòu)設(shè)計。強調(diào)精準(zhǔn)定位策劃，通過合規(guī)性管理、投資動態(tài)控制及設(shè)計優(yōu)化降低風(fēng)險，分享浙江未來社區(qū)“菜單式”服務(wù)經(jīng)驗，指出需培育復(fù)合型人才團隊，融合法律、數(shù)智化等能力，推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與政企協(xié)同發(fā)展。
瑞和安惠項目管理集團有限公司董事長胡勇以《“惠管理”平臺在全過程工程咨詢中的實踐與探索》為題分享了集團研發(fā)的“惠管理”平臺，指出其基于政策推動與集團業(yè)務(wù)積淀，由中惠科技開發(fā)，已在省內(nèi)多項目落地。平臺以業(yè)主視角構(gòu)建，整合BIM實現(xiàn)多方協(xié)同與多端同步，具備多層權(quán)限、模板化流程及三大核心功能：通過全景、數(shù)據(jù)看板“看得清”進展；以手續(xù)、合約時限“管得住”環(huán)節(jié)；支持分類追溯“找得到”信息，并嵌入AI問答、智能填報提升效率。未來將迭代智能任務(wù)、智慧監(jiān)理及風(fēng)控模型，打通多平臺數(shù)據(jù)。胡勇強調(diào)，應(yīng)用成功需一把手推動、分階段實施及產(chǎn)品服務(wù)結(jié)合，案例覆蓋學(xué)校、場館等多元場景。
河北省城市建設(shè)投融資協(xié)會會長穆英林以《PPP模式與全過程工程咨詢》為題在研討會上深入剖析PPP模式與全過程工程咨詢的關(guān)聯(lián)。他指出，傳統(tǒng)PPP模式失敗源于政策機制缺陷、風(fēng)險分配失衡、融資結(jié)構(gòu)脆弱及民營企業(yè)邊緣化等問題。新PPP模式轉(zhuǎn)向經(jīng)營性收益項目，聚焦使用者付費，強化民企參與，要求全過程工程咨詢提供全生命周期管理，通過跨專業(yè)協(xié)同和動態(tài)風(fēng)險管控實現(xiàn)一體化服務(wù)與資源整合。穆會長強調(diào)，咨詢機構(gòu)需在前期策劃、合同設(shè)計等環(huán)節(jié)發(fā)揮核心作用，并提出推行全過程咨詢模式、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與收費標(biāo)準(zhǔn)、培育專業(yè)咨詢機構(gòu)等建議，以保障新PPP項目可持續(xù)發(fā)展。
河北省工程咨詢協(xié)會副會長王小梅以《工程可研與全過程工程咨詢》為題系統(tǒng)闡述了工程可研與全過程咨詢的關(guān)聯(lián)與發(fā)展。他指出，可研報告始于改革開放吸引外資需求，2022年國家發(fā)改委發(fā)布指南規(guī)范，核心作用是為項目決策提供嚴(yán)謹(jǐn)支撐，每項分析需具針對性。投資體制改革后，財政與企業(yè)投資項目分類管理，可研需面向投資人、董事會等多元主體。報告重點章節(jié)包括建設(shè)目標(biāo)量化、政策規(guī)劃符合性、要素保障選址及重大技術(shù)專題論證等，強調(diào)可操作性與管理適配性。他將項目階段類比為“規(guī)劃立項如確立身份”，并強調(diào)可研是全過程咨詢的核心，貫穿全生命周期，需以系統(tǒng)性思維整合規(guī)劃、建設(shè)與運營，實現(xiàn)項目科學(xué)決策與高效管理。
河北永誠工程項目管理有限公司董事長王愛麗以《推行全過程工程咨詢的意義及價值體現(xiàn)》為題，指出全過程工程咨詢通過整合多階段服務(wù)實現(xiàn)項目全周期價值提升，歷經(jīng)1.0服務(wù)疊加2.0全壽命周期管理到3.0全域智庫服務(wù)的迭代升級。該模式助力企業(yè)培育復(fù)合型人才、增強競爭力，以運營思維保障項目質(zhì)量、投資可控和技術(shù)創(chuàng)新，契合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求。典型案例中，老舊小區(qū)改造通過設(shè)計優(yōu)化節(jié)省投資，雄安污水處理廠通過全流程管控實現(xiàn)質(zhì)量進度雙達標(biāo)，彰顯了全過程咨詢在高質(zhì)量發(fā)展中的實踐價值。
上海建科工程咨詢有限公司專業(yè)副總工秦光以《全過程工程咨詢造價管理》為題從業(yè)主視角出發(fā)，提出全過程工程咨詢造價管理的核心在于整合專業(yè)服務(wù)、強化協(xié)同管控?？傮w思路強調(diào)以全過程咨詢思維優(yōu)化管理界面，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，提升服務(wù)效能。造價管理采用業(yè)主統(tǒng)籌多單位協(xié)作、單家咨詢單位擴展協(xié)同、全委托項目公司打包管理等模式。針對EPC模式，強調(diào)前期明確功能標(biāo)準(zhǔn)、合理定價機制，規(guī)避過度設(shè)計風(fēng)險，嚴(yán)格界定包干范圍與清單描述，確保造價可控。通過全過程精細化管理，實現(xiàn)質(zhì)量、進度與投資目標(biāo)的高效統(tǒng)一，助力業(yè)主方降本增效。
北方工程設(shè)計研究院有限公司科技委委員王振宗以《全過程工程咨詢項目的設(shè)計管理》為題指出，全過程工程咨詢需立足全生命周期，整合多維度資源實現(xiàn)投資價值，而非服務(wù)簡單疊加。強調(diào)設(shè)計管理在前期成本控制中的關(guān)鍵作用，倡導(dǎo)以綠色轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向消除行業(yè)碎片化問題。政策層面需推動收費機制改革、借鑒地鐵等跨行業(yè)經(jīng)驗，并解決意識不足、體制滯后等痛點。通過長春兵工廠搬遷等案例，驗證全過程咨詢在降本增效中的實踐成效。提出行業(yè)變革方向：構(gòu)建綠色生產(chǎn)方式，推動企業(yè)洗牌與人才知識重構(gòu)，強化市場聯(lián)合及國際化能力，以主動服務(wù)重塑業(yè)主認(rèn)知，助力建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
河北省建筑科學(xué)研究院有限公司副總經(jīng)理、河北冀科工程項目管理有限公司總經(jīng)理郭建明以《從監(jiān)理到全過程咨詢管理模式創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型之路》為題提出監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型需以“創(chuàng)新”為基石，推動業(yè)務(wù)與創(chuàng)新雙發(fā)展。逐步形成“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)+科創(chuàng)中心+產(chǎn)業(yè)延伸”的架構(gòu)體系，為企業(yè)發(fā)展開辟新路徑。在戰(zhàn)略層面，強化黨建引領(lǐng)作用、引入卓越績效管理模式，完善人才培訓(xùn)體系建設(shè)。在業(yè)務(wù)擴展方面，從單一業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展，形成工程全過程咨詢基礎(chǔ)；融合相關(guān)資源，推進工程咨詢向產(chǎn)業(yè)咨詢延伸；搭建科技創(chuàng)新平臺體系，促進企業(yè)從技術(shù)服務(wù)向高新、專精特新、創(chuàng)新型科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。全面提升企服務(wù)能力，培育可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?/span>。
本次研討會的成功舉辦，增進了各位同仁對全過程咨詢數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型與行業(yè)生態(tài)構(gòu)建的認(rèn)知，強調(diào)了AI賦能、跨專業(yè)協(xié)同及復(fù)合人才的培養(yǎng)，為推動我省新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，助力建筑業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力與動力。
（活動現(xiàn)場）