幾乎是所有業(yè)主方都非常重視項目進度，除非是銷售不暢，被迫減慢施工速度的項目。進度對于業(yè)主方的價值不言而喻，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

什么時間可以銷售，多長時間可以開盤銷售，對整個項目的財務(wù)總成本影響最大。如一個投資100億元的項目，一天的財務(wù)成本大約是200-300萬元，相當于一天一輛奔馳車。延遲一天交付、延遲一天銷售，開發(fā)商即將一輛奔馳送進銀行。更快的資金周轉(zhuǎn)和資金效率是當前各地產(chǎn)公司最大追求。

交房協(xié)議有交付日期，不交付將影響信譽和交付延遲罰款。

多少人管理運營一個項目，多長時間完成一個項目，資金周轉(zhuǎn)速度，是開發(fā)商的重要競爭力，也是承包商的關(guān)鍵競爭力。提升項目管理效率不僅是降低成本的問題，更是企業(yè)重要的競爭力之一。碧桂園最大的一個核心競爭力是周轉(zhuǎn)快，開盤時間平均4.3個月，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)是8.2個月。

BIM技術(shù)在提升項目進度方面有非常出色的作用，只是沒有被開發(fā)商高度重視，在實踐中還沒有被充分利用，業(yè)主方只重視土地成本、資金成本是過于落后的。只把BIM技術(shù)當做施工建造技術(shù)，設(shè)計院、施工單位用起來就可以了，對BIM的認知還嚴重不足，忽視了一個非常重要的競爭手段。

具體講，BIM技術(shù)可在以下幾個方面對加快工程進度起到非常關(guān)鍵的作用（如圖3-4）。

大量的調(diào)查和研究表明，超過20%的工程項目進度在協(xié)同當中損失。

協(xié)同效率低下一直是工程項目管理效率提升的最大難題之一，原因有幾個方面：

一是工程項目與制造業(yè)有很大不同，項目部隊伍是臨時組織的。圍繞項目的各參建單位都是以項目為載體新組織的合作單位，從建立溝通的共同語言到提升溝通效率都非常困難和緩慢；

二是工程圖紙是二維的，可視化程度低，可理解性差，大大影響了溝通效率。要靠人腦計算分析三維空間關(guān)系，計算各專業(yè)沖突情況，是一件十分為難、效率低下的事情，會發(fā)生大量各方理解不一致的情況；

三是傳統(tǒng)點對點的協(xié)同方式效率低。基于傳統(tǒng)2D圖紙的協(xié)同方式是一種點對點的協(xié)調(diào)方式，周轉(zhuǎn)流程繁瑣、耗時巨大；而不是一個數(shù)據(jù)中心，大家能實時獲得最新、最準確、最完整的數(shù)據(jù)。

BIM技術(shù)可以完全改變這一切——

基于3D、4D的BIM溝通語言，簡單易懂、可視化好、理解一致，大大加快了溝通效率，減少理解不一致的情況。

基于互聯(lián)網(wǎng)的BIM技術(shù)可以建立起強大高效的協(xié)同平臺：所有參建單位在授權(quán)的情況下，可隨時、隨地獲得項目最新、最準確、最完整的工程數(shù)據(jù)，改變過去點對點傳遞信息的情況，而是一對多，效率提升，圖紙信息版本完全一致，從而減少傳遞時間的損失和版本不一致導(dǎo)致的施工失誤。

通過BIM軟件系統(tǒng)的計算，減少了溝通協(xié)調(diào)的問題。傳統(tǒng)靠人腦計算3D關(guān)系的工程問題探討，易產(chǎn)生人為的錯誤。BIM技術(shù)可減少大量問題，減少協(xié)同的時間投入。

還有現(xiàn)場結(jié)合BIM和移動智能終端拍照應(yīng)用相結(jié)合，也大大提升了現(xiàn)場問題的反饋溝通效率。

2）加快設(shè)計進度

很多項目邊設(shè)計邊修改，因為設(shè)計嚴重影響整個施工的進度。如BIM技術(shù)能加快設(shè)計進度將是非常好的，事實確實如此。只是現(xiàn)在大家的認知是BIM減緩了設(shè)計進度。得出這樣的結(jié)論在于，一是現(xiàn)階段設(shè)計用的BIM軟件確實生產(chǎn)率不夠高；二是當前設(shè)計院交付質(zhì)量較低；三是設(shè)計方應(yīng)用BIM軟件水平較低，不能直接進行BIM設(shè)計，只停留在翻模應(yīng)用階段，減弱實際效率。

事實情況是當前用BIM設(shè)計可以加快設(shè)計進度，只不過是時間雖然有少量增加，但交付成果質(zhì)量大大提升了，事實上是提升了設(shè)計進度，在施工以前解決了更多問題，減少傳統(tǒng)方式下大量推送給施工階段的問題，這對進度是大大有利的。

3）碰撞檢測，減少變更和返工進度損失

BIM技術(shù)強大的碰撞檢查功能，十分有利于減少進度浪費。大量的專業(yè)沖突浪費了大量進度，大量的廢棄工程、返工同時也造成了巨大的材料、人工浪費。

當前的產(chǎn)業(yè)機制造成設(shè)計和施工的分家，設(shè)計院為了效益，盡量降低設(shè)計工作的深度，交付成果很多是方案階段成果，而不是最終的施工圖，里面充滿了很多深入下去才能發(fā)現(xiàn)的問題，需要施工單位的深化設(shè)計。由于施工單位技術(shù)水平有限和理解偏差，特別是當前三邊工程較多的情況下，專業(yè)沖突、返工現(xiàn)象十分常見。利用BIM系統(tǒng)實時跟進設(shè)計，第一時間反映出問題，第一時間解決問題，帶來的進度效益和其它效益都是十分驚人的，特別是中國當前的產(chǎn)業(yè)機制下。如預(yù)留洞圖精準定位，避免大量大量結(jié)構(gòu)打洞，帶來進度和質(zhì)量提升。

設(shè)計基本完成，要組織一次高質(zhì)量的招投標工作，光編制高質(zhì)量的工程量清單就要耗時數(shù)月。一個質(zhì)量低下的工程量清單將導(dǎo)致業(yè)主方巨額的損失，利用不平衡報價很容易獲得更高的結(jié)算價。

利用基于BIM技術(shù)的算量軟件系統(tǒng)，大大加快計算速度和計算準確性，加快招標階段的準備工作，同時提升了招標工程量清單的質(zhì)量。

工程中經(jīng)常因生產(chǎn)計劃、采購計劃編制緩慢損失了進度。急需的材料、設(shè)備不能按時進場，影響了工期，造成窩工損失很常見。

BIM將改變這一切。BIM技術(shù)使得隨時隨地獲取準確數(shù)據(jù)變得非常容易，生產(chǎn)計劃、采購計劃大大縮小了用時，加快了進度，同時提高了計劃的準確性。

當前很多工程中，由于過程付款爭議挫傷承包商積極性，影響到工程進度的現(xiàn)象，并非少見。

業(yè)主方緩慢的支付審核往往引起承包商合作關(guān)系的惡化，甚至影響到承包商的積極性。業(yè)主方利用BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)能力，快速校核反饋承包商的付款申請單，可以大大加快期中付款反饋機制，提升雙方戰(zhàn)略合作成果。

基于BIM的工程實施方法，過程中所有資料可方便地隨時掛接到工程BIM數(shù)字模型中，竣工資料在竣工時即已自動形成?？⒐IM模型在運維階段還將在業(yè)主方發(fā)揮巨大的作用。

當前工程實施中，由于大量決策依據(jù)、數(shù)據(jù)不能及時完整的提交出來，決策被迫延遲，或決策失誤造成工期損失非常多見。實際情況中，只要工程信息數(shù)據(jù)充分，決策并不困難，難的往往是決策依據(jù)不足、數(shù)據(jù)不充分，有時導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)難以決策，導(dǎo)致多方談判長時間僵持，延誤工程進展。

BIM形成工程項目的多維度結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫，整理分析數(shù)據(jù)幾乎可以實時實現(xiàn)，完全沒有了這方面的難題。

事實上，隨著BIM技術(shù)不斷成熟，更多技術(shù)、質(zhì)量、安全和施工管理方面的BIM應(yīng)用會被研發(fā)出來，BIM技術(shù)將會從更多方面幫項目各方提升項目進度。

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