曲俊義會(huì)長(zhǎng)在致辭中指出，房地產(chǎn)與城投領(lǐng)域加速向存量更新、智慧建造及全生命周期服務(wù)轉(zhuǎn)型，全過(guò)程工程咨詢通過(guò)整合全鏈條服務(wù)破解碎片化管理和資源錯(cuò)配問(wèn)題，成為落實(shí)“雙循環(huán)”戰(zhàn)略、推動(dòng)河北建筑業(yè)集約化、數(shù)智化、綠色化升級(jí)的核心引擎。通過(guò)數(shù)智化手段搭建協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)，為破解發(fā)展痛點(diǎn)、開辟轉(zhuǎn)型賽道提供戰(zhàn)略支撐，助力實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)基建到可持續(xù)城市運(yùn)營(yíng)的深刻變革。

倪文國(guó)會(huì)長(zhǎng)在致辭中指出，全過(guò)程工程咨詢是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向，河北省在政策支持和標(biāo)準(zhǔn)落地中已顯現(xiàn)其在降本增效、優(yōu)化服務(wù)鏈條的優(yōu)勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前行業(yè)需“政企協(xié)”協(xié)同破解人才短缺等短板，并通過(guò)研討會(huì)聚焦AI應(yīng)用、數(shù)字化管理、EPC+模式等議題探索解決方案。針對(duì)人才需求，提出需培養(yǎng)六類復(fù)合型人才：兼具多專業(yè)資質(zhì)、全周期管理經(jīng)驗(yàn)、資源協(xié)調(diào)能力、數(shù)智技術(shù)融合、法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及創(chuàng)新能力的總咨詢師，以支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他呼吁以此次會(huì)議為契機(jī)，推動(dòng)跨界融合與思維革新，使全過(guò)程咨詢成為建筑業(yè)發(fā)展的“新動(dòng)力”。

中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王早生以《建設(shè)事業(yè)發(fā)展前景及重點(diǎn)工作》為題，分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，指出中國(guó)建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)面臨美國(guó)技術(shù)遏制與全球化競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化率達(dá)67%，仍有發(fā)展空間，城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)與鄉(xiāng)村振興為行業(yè)提供新機(jī)遇。聚焦全過(guò)程咨詢、深化監(jiān)理改革、倡導(dǎo)數(shù)字化、綠色化發(fā)展，推動(dòng)AI、BIM等技術(shù)應(yīng)用以提升決策與管理效率。他呼吁企業(yè)突破傳統(tǒng)房建領(lǐng)域，拓展交通、水利等市場(chǎng)，并加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)及政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，構(gòu)建行業(yè)生態(tài)。強(qiáng)調(diào)軟實(shí)力與文化內(nèi)涵在城市建設(shè)中的重要性，以“好房子”理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授劉伊生以《AI時(shí)代全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)施的現(xiàn)狀與展望》為題指出，AI時(shí)代全過(guò)程工程咨詢需以政策為引領(lǐng)、技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建“智力+數(shù)字”雙輪服務(wù)模式。政策層面，2017年國(guó)家啟動(dòng)培育工作，2019年細(xì)化分類為投資決策與建設(shè)實(shí)施兩階段服務(wù)，旨在推動(dòng)行業(yè)升級(jí)、打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)。服務(wù)核心強(qiáng)調(diào)跨階段集成、多學(xué)科協(xié)同，通過(guò)價(jià)值規(guī)劃與數(shù)字交互創(chuàng)造增值，但當(dāng)前仍面臨市場(chǎng)認(rèn)知不足、服務(wù)碎片化及企業(yè)能力薄弱等挑戰(zhàn)。AI融合應(yīng)用中，需聚焦人才、數(shù)據(jù)、技術(shù)三大要素，典型案例顯示AI可提升安全質(zhì)量檢查效率。同時(shí)警示防范數(shù)據(jù)污染與泄露風(fēng)險(xiǎn)，避免過(guò)度依賴技術(shù)工具，應(yīng)堅(jiān)持“人機(jī)協(xié)同”原則，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理與算法迭代，助力助力全過(guò)程咨詢向智能化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型。

五洲工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司執(zhí)行總經(jīng)理柴恩海以《全過(guò)程工程咨詢組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與項(xiàng)目有效管理》為題，在演講中分享了集團(tuán)全過(guò)程工程咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。組織機(jī)構(gòu)方面，集團(tuán)以工程管理公司為核心，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)等12類服務(wù)，構(gòu)建“項(xiàng)目管理+X”模式，通過(guò)自主研發(fā)“天目”數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全流程管控，設(shè)立數(shù)字指揮中心強(qiáng)化后臺(tái)支持與一線協(xié)同，覆蓋全國(guó)300余個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理方面，提出全過(guò)程咨詢的四種主流模式（項(xiàng)目管理主導(dǎo)、投資決策整合、設(shè)計(jì)牽頭、造價(jià)管控），并以未來(lái)社區(qū)、蕭山機(jī)場(chǎng)等復(fù)雜項(xiàng)目為例，解析跨專業(yè)集群化管理的架構(gòu)設(shè)計(jì)。強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)定位策劃，通過(guò)合規(guī)性管理、投資動(dòng)態(tài)控制及設(shè)計(jì)優(yōu)化降低風(fēng)險(xiǎn)，分享浙江未來(lái)社區(qū)“菜單式”服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，指出需培育復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)，融合法律、數(shù)智化等能力，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與政企協(xié)同發(fā)展。

瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)胡勇以《“惠管理”平臺(tái)在全過(guò)程工程咨詢中的實(shí)踐與探索》為題分享了集團(tuán)研發(fā)的“惠管理”平臺(tái)，指出其基于政策推動(dòng)與集團(tuán)業(yè)務(wù)積淀，由中惠科技開發(fā)，已在省內(nèi)多項(xiàng)目落地。平臺(tái)以業(yè)主視角構(gòu)建，整合BIM實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同與多端同步，具備多層權(quán)限、模板化流程及三大核心功能：通過(guò)全景、數(shù)據(jù)看板“看得清”進(jìn)展；以手續(xù)、合約時(shí)限“管得住”環(huán)節(jié)；支持分類追溯“找得到”信息，并嵌入AI問(wèn)答、智能填報(bào)提升效率。未來(lái)將迭代智能任務(wù)、智慧監(jiān)理及風(fēng)控模型，打通多平臺(tái)數(shù)據(jù)。胡勇強(qiáng)調(diào)，應(yīng)用成功需一把手推動(dòng)、分階段實(shí)施及產(chǎn)品服務(wù)結(jié)合，案例覆蓋學(xué)校、場(chǎng)館等多元場(chǎng)景。

河北省城市建設(shè)投融資協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)穆英林以《PPP模式與全過(guò)程工程咨詢》為題在研討會(huì)上深入剖析PPP模式與全過(guò)程工程咨詢的關(guān)聯(lián)。他指出，傳統(tǒng)PPP模式失敗源于政策機(jī)制缺陷、風(fēng)險(xiǎn)分配失衡、融資結(jié)構(gòu)脆弱及民營(yíng)企業(yè)邊緣化等問(wèn)題。新PPP模式轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)性收益項(xiàng)目，聚焦使用者付費(fèi)，強(qiáng)化民企參與，要求全過(guò)程工程咨詢提供全生命周期管理，通過(guò)跨專業(yè)協(xié)同和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)現(xiàn)一體化服務(wù)與資源整合。穆會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，咨詢機(jī)構(gòu)需在前期策劃、合同設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)發(fā)揮核心作用，并提出推行全過(guò)程咨詢模式、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、培育專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)等建議，以保障新PPP項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。

河北省工程咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王小梅以《工程可研與全過(guò)程工程咨詢》為題系統(tǒng)闡述了工程可研與全過(guò)程咨詢的關(guān)聯(lián)與發(fā)展。他指出，可研報(bào)告始于改革開放吸引外資需求，2022年國(guó)家發(fā)改委發(fā)布指南規(guī)范，核心作用是為項(xiàng)目決策提供嚴(yán)謹(jǐn)支撐，每項(xiàng)分析需具針對(duì)性。投資體制改革后，財(cái)政與企業(yè)投資項(xiàng)目分類管理，可研需面向投資人、董事會(huì)等多元主體。報(bào)告重點(diǎn)章節(jié)包括建設(shè)目標(biāo)量化、政策規(guī)劃符合性、要素保障選址及重大技術(shù)專題論證等，強(qiáng)調(diào)可操作性與管理適配性。他將項(xiàng)目階段類比為“規(guī)劃立項(xiàng)如確立身份”，并強(qiáng)調(diào)可研是全過(guò)程咨詢的核心，貫穿全生命周期，需以系統(tǒng)性思維整合規(guī)劃、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)決策與高效管理。

河北永誠(chéng)工程項(xiàng)目管理有限公司董事長(zhǎng)王愛麗以《推行全過(guò)程工程咨詢的意義及價(jià)值體現(xiàn)》為題，指出全過(guò)程工程咨詢通過(guò)整合多階段服務(wù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期價(jià)值提升，歷經(jīng)1.0服務(wù)疊加2.0全壽命周期管理到3.0全域智庫(kù)服務(wù)的迭代升級(jí)。該模式助力企業(yè)培育復(fù)合型人才、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，以運(yùn)營(yíng)思維保障項(xiàng)目質(zhì)量、投資可控和技術(shù)創(chuàng)新，契合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求。典型案例中，老舊小區(qū)改造通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)省投資，雄安污水處理廠通過(guò)全流程管控實(shí)現(xiàn)質(zhì)量進(jìn)度雙達(dá)標(biāo)，彰顯了全過(guò)程咨詢?cè)诟哔|(zhì)量發(fā)展中的實(shí)踐價(jià)值。

上海建科工程咨詢有限公司專業(yè)副總工秦光以《全過(guò)程工程咨詢?cè)靸r(jià)管理》為題從業(yè)主視角出發(fā)，提出全過(guò)程工程咨詢?cè)靸r(jià)管理的核心在于整合專業(yè)服務(wù)、強(qiáng)化協(xié)同管控?？傮w思路強(qiáng)調(diào)以全過(guò)程咨詢思維優(yōu)化管理界面，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，提升服務(wù)效能。造價(jià)管理采用業(yè)主統(tǒng)籌多單位協(xié)作、單家咨詢單位擴(kuò)展協(xié)同、全委托項(xiàng)目公司打包管理等模式。針對(duì)EPC模式，強(qiáng)調(diào)前期明確功能標(biāo)準(zhǔn)、合理定價(jià)機(jī)制，規(guī)避過(guò)度設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格界定包干范圍與清單描述，確保造價(jià)可控。通過(guò)全過(guò)程精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度與投資目標(biāo)的高效統(tǒng)一，助力業(yè)主方降本增效。

北方工程設(shè)計(jì)研究院有限公司科技委委員王振宗以《全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理》為題指出，全過(guò)程工程咨詢需立足全生命周期，整合多維度資源實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值，而非服務(wù)簡(jiǎn)單疊加。強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)管理在前期成本控制中的關(guān)鍵作用，倡導(dǎo)以綠色轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向消除行業(yè)碎片化問(wèn)題。政策層面需推動(dòng)收費(fèi)機(jī)制改革、借鑒地鐵等跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并解決意識(shí)不足、體制滯后等痛點(diǎn)。通過(guò)長(zhǎng)春兵工廠搬遷等案例，驗(yàn)證全過(guò)程咨詢?cè)诮当驹鲂е械膶?shí)踐成效。提出行業(yè)變革方向：構(gòu)建綠色生產(chǎn)方式，推動(dòng)企業(yè)洗牌與人才知識(shí)重構(gòu)，強(qiáng)化市場(chǎng)聯(lián)合及國(guó)際化能力，以主動(dòng)服務(wù)重塑業(yè)主認(rèn)知，助力建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

河北省建筑科學(xué)研究院有限公司副總經(jīng)理、河北冀科工程項(xiàng)目管理有限公司總經(jīng)理郭建明以《從監(jiān)理到全過(guò)程咨詢管理模式創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型之路》為題提出監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型需以“創(chuàng)新”為基石，推動(dòng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新雙發(fā)展。逐步形成“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)+科創(chuàng)中心+產(chǎn)業(yè)延伸”的架構(gòu)體系，為企業(yè)發(fā)展開辟新路徑。在戰(zhàn)略層面，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用、引入卓越績(jī)效管理模式，完善人才培訓(xùn)體系建設(shè)。在業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面，從單一業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展，形成工程全過(guò)程咨詢基礎(chǔ)；融合相關(guān)資源，推進(jìn)工程咨詢向產(chǎn)業(yè)咨詢延伸；搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)體系，促進(jìn)企業(yè)從技術(shù)服務(wù)向高新、專精特新、創(chuàng)新型科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。全面提升企服務(wù)能力，培育可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?/span>。

本次研討會(huì)的成功舉辦，增進(jìn)了各位同仁對(duì)全過(guò)程咨詢數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型與行業(yè)生態(tài)構(gòu)建的認(rèn)知，強(qiáng)調(diào)了AI賦能、跨專業(yè)協(xié)同及復(fù)合人才的培養(yǎng)，為推動(dòng)我省新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，助力建筑業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力與動(dòng)力。

（活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)）

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